“Esta situação gera alguma instabilidade no seio dos profissionais e dos utentes da ULS e sem razões substantivas para tal. O SEP exige, pelo interesse de todos, que seja feita uma clarificação junto dos trabalhadores e da população”, disse à agência Lusa Honorato Robalo, dirigente nacional do SEP no distrito da Guarda.

Segundo o sindicalista, os elementos do Conselho de Administração (CA) da ULS e da comissão covid-19 “são todos profissionais da ULS da Guarda e seria bom que houvesse uma explicação a todos os trabalhadores” da instituição.

A comissão criada na ULS/Guarda para coordenar a resposta à pandemia da covid-19 demitiu-se em bloco após “uma situação de divergência” com a administração.

O diretor do serviço de pneumologia e coordenador da equipa multidisciplinar para a covid-19 naquela unidade de saúde, Luís Ferreira, referiu hoje à Lusa que, na segunda-feira, pediu a demissão de coordenador e os restantes elementos foram solidários e também se demitiram de funções.

Demissão teve origem numa diversão com elemento da administração

Luís Ferreira apresentou a demissão de presidente da comissão covid-19 porque “ocorreu uma situação de divergência” com um elemento da administração da ULS da Guarda, sem especificar.

“Ocorreu uma situação de divergência em que eu achei que foi clara uma desconsideração para comigo, na qualidade de presidente da comissão, e não podia ser conivente com essa situação e tomei a decisão que achei mais adequada, que foi pedir a demissão, que é um ato absolutamente legítimo”, explicou.

O dirigente do SEP Honorato Robalo considera que apesar de o país se encontrar na terceira fase de desconfinamento, a pandemia causada pela covid-19 “ainda não terminou” e sendo o hospital da Guarda “um dos hospitais de referência covid-19” a demissão em bloco da comissão “criou ruído de fundo”.

“O SEP preocupa-se que, no contexto de uma pandemia, não haja organização formal entre os diversos responsáveis, quer do CA quer da comissão covid-19, que deveriam estar unidos numa exigência clara do investimento do Orçamento do Estado e de medidas concretas para debelar necessidades estruturais da ULS da Guarda, nomeadamente recursos humanos e equipamentos”, referiu o sindicalista.

A presidente do CA da ULS da Guarda, Isabel Coelho, explicou numa nota enviada às redações que a demissão da comissão covid-19 “partiu inicialmente do senhor coordenador da comissão, tendo os restantes membros sido solidários com este pedido”.

Isabel Coelho refere que o CA “nunca retirou a sua confiança a esta comissão ou a qualquer um dos seus membros em particular, antes pelo contrário, não se cansa de enaltecer e agradecer o seu trabalho exemplar ao longo destes difíceis meses”.

A comissão covid-19 foi criada pela ULS no início de março, altura em que o Hospital Sousa Martins foi indicado como hospital de “segunda linha” no combate à pandemia.

SO/LUSA

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“Eu acho que respondemos às solicitações. Nós tínhamos visto o que tinha acontecido noutros países, nomeadamente em Itália e em Espanha. Num tempo muito curto, reestruturámos o hospital e preparámo-nos para a chegada da covid-19, e acho que conseguimos atingir os objetivos, que era ter capacidade de resposta”, disse hoje à agência Lusa Luís Ferreira, diretor do serviço de pneumologia do Hospital Sousa Martins (HSM) e coordenador da equipa multidisciplinar para a covid-19 na Unidade Local de Saúde (ULS) da Guarda.

Segundo o responsável, o hospital “teve sempre” capacidade de resposta, “quer a nível de internamento, quer a nível de cuidados intensivos”.

“E acho que, nesta primeira fase, a nossa missão foi cumprida com sucesso, na medida em que nunca houve nenhuma falha que nos possa ser atribuída de alguma dificuldade de assistência. Isso não aconteceu”, declarou.

Luís Ferreira reconhece que a existência do novo bloco do HSM, inaugurado em junho de 2014, “foi uma mais-valia enorme” para o trabalho realizado no hospital da Guarda que, no início de março, foi ativado como unidade de segunda linha para contenção da infeção pelo coronavírus.

“Porque nós conseguimos ter uma área covid e uma área não covid completamente separada, conseguimos ter dois blocos operatórios completamente autónomos, conseguimos ter duas unidades de cuidados intensivos e, se não fosse esta estrutura, nós nunca conseguíamos fazer isso. E mesmo a definição dos circuitos, haver corredores separados para doentes não covid e doentes covid, se não houvesse esta estrutura isso era impossível de fazer, era muito difícil de fazer”, justificou o responsável.

O HSM foi preparado para ter uma capacidade de 110 camas para doentes covid, incluindo 12 camas de cuidados intensivos mas, com o abrandamento de casos infetados, reduziu a lotação do internamento para 40 camas.

“Neste momento, temos quatro internados e já não temos nenhum nos cuidados intensivos. Estamos numa fase residual comparativamente aos 40 que chegámos a ter internados em simultâneo”, disse Luís Ferreira.

Como no início da pandemia o HSM reorganizou os serviços para responder às necessidades, alguns setores estão agora a retomar aos seus locais de origem, o que já aconteceu com as áreas da pneumologia e da ortopedia.

“Lentamente, vamos regressando, vamos diminuindo a área covid e vamos reafetando os profissionais de saúde” aos serviços de origem, rematou o coordenador da equipa multidisciplinar para a covid-19 na ULS da Guarda.

A presidente do Conselho de Administração da ULS, Isabel Coelho, referiu à Lusa que “os últimos três meses foram um grande desafio para todos os profissionais” da instituição.

“Foram dias muito intensos, mas nos quais contámos com uma disponibilidade total por parte de todos os funcionários e colaboradores. Em menos de uma semana transformámos um hospital em dois: um covid e outro não covid. Claro que isto só foi possível graças ao trabalho de todos e porque dispúnhamos de algum espaço livre, no designado Pavilhão Cinco”, explicou.

SO/LUSA

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